
作为面试观察者,我来谈谈很多人面试中的三大误区
By 新西兰中文先驱网· 2018年10月08日 20:34

四大校招面试主要包括案例面试、经理面试和合伙人面试,多数情况下案例面试的形式是以无领导小组的群面形式进行,偶尔 kp 有采用个人案例面试形式。今天的问题是四大面试中最难的部分是什么?那我以面试观察者的身份来跟大家分享一下我看到的对现在大学生来说面试过程中的三大误区:
1. 案例群面无法跳脱细节,缺乏结构化思维
到目前为止,我至少已经当面考察过超过 50 次的小组案例面试,面试的学生的主体都是来自于不错的一本院校或者海外高校。在案例面试中,高频出现的问题第一位的就是分析案例难。这个难并非说学生无法理解案例,其实大部分情况下,组里边多数人已经大概读懂了案例,但关键问题出在了结构化思维的缺乏(结构化思维也是我在小灶给大家上课一直强调的东西),在分析案例的时候陷入细节无法自拔,导致讨论在某个细节就卡壳了,无法继续推进讨论,最终时间到了发现案例需要完成的任务一个都没有完成。这个情况下最大的问题就是没有构建清晰的框架,让所有的讨论能够有结构有组织的进行。大家可以想象一下,在案例群面时,你的组员大都是刚刚认识,每个人的思考风格、讨论风格统统都是陌生的,每次群面大概有 6-8 人,这个时候大家可以脑补了,面试官一说开始讨论,每个人脑子里思考的东西都千差万别,一旦开始讨论,你说一句,我说一句,时间很快就过去了,如果没有框架,这个讨论何时休?这个案例的问题怎么解决的出来?那么最终你们组的 presentation 怎么做?这个时候,如果你是幸运的,在组里边出现一位结构化思维强的能够有效的整合大家的讨论,往前推动,那么你是幸运的,但是与其心存侥幸希望碰到这么一个,是不是自己能够具备最好。结构化的思考很重要!
2. 群面时过于关注自己,作出不正确的判断
我看在一些论坛中,经常有学生会问,是不是群面中不应该第一个说话,或者不应该太主动或冒尖,不应该做 leader。这些问题又有什么问题?你会发现这些问题没有在关注团队是否能够把这个案例做好这个实质性的问题,而更多的在关注所谓的个人表现这些形式化的问题。虽然案例面试没有正确答案,但是案例面试中团队和个人的解决案例的方式和方法的全过程是最核心的,因为案例面试的价值就在于尝试用一个案例的形式在有限的时间和空间中尽量模拟考察一个人在团队环境中分析解决问题的能力。所以你应该问的不是你是否是第一个发言,或者你是不是应该做 leader,这些都是表层问题,你应该问的始终是,我这么做了,会不会对团队分析解决这个案例作出贡献。
请跳出来,看事情的本质。
具体来说你是否第一个发言都不是重要的,你是不是形式上的 leader 也不是重要的,最后面试官始终回归到,你发的言有用么?你 lead 的有效果么?从我过往带群面的经历来看,有的面试者为了发言而发言,但说的话根本前面别人已经说过了,或者整个团队已经 move on 讨论下一个话题了,而提的这个点并不会有重大影响;也有的在结束之后我了解到面试者明明看到有问题出现 - 比如发现有几个人都不理解正在讨论的话题,但是因为碍于面子,没有人站出来指出团队当前没有意见统一或者理解并不一致。而此时不指出,通常后面就会有隐患,到了后面分歧出来了,发现大家意见还没有统一呢!群面是中国大学生不是很熟悉的场景,因为平时做 team project 机会不多,所以对很多人的挑战比较大,这个时候原则性的方法就是,关注如果跟团队一起把案例分析好、解决好,该做共享做贡献,该提出问题提出问题,一切本着尊重他人,重视团队表现的前提去进行个人行动,有了这样的前提,你的领导力、团队协作、分析能力等等面试官关注的能力会自然显现(如果你有的话)。
3. 不了解自己,不清楚公司的需求,也就没有有效展现自己
单面我面了超过 100 人了,单面过程中大家最大的问题自己都不知道自己的优势是什么,自己的故事都不清晰,自己都没有想清楚为什么要申请某个职位。面试时间有限,面试官从你身上就想回答三个问题:1. 这个人能力层面是否可以胜任这份工作 2.这个人适合我们公司的文化么(如果是四大,会想我愿意带着这个人做项目么)? 3.这个人自己有没有想清楚加入我们,commitment 有多强?
那么这个任务就在你身上了,你要来说服对方以上三点。那我在面试同学过程中经常发现的问题是什么?
1)不了解自己,说不出什么具体的事例来 show 给面试官看为什么自己具备某一项能力。很多同学的做法就是 tell,也就是说当问到为什么要录取你的时候,回答的方式是,因为我具有很强的学习能力、沟通能力和领导力。再深挖让给具体例子,还是泛泛而谈,无法触及本质。所以你说了,面试官就信了?那这是不是来的太容易了。
2)不清楚公司需求。每个公司关注的人的素质是不同的,对于四大来说,关注的人跟对于快消市场或者互联网运营是不一样的,所以你对问题的回答,比如自我介绍,一定是基于对四大需要的人才特点的认知基础上的,而不是让你自我介绍,你就一股脑的把自己做的社团、实习一吐为快,也不管是不是跟四大是否相关,是不是面试官想听的。
因为第 1 和第 2 点,导致面试过程中的很大的挑战就是如果将自己与这个职位相关的优势有效的展现。这里我们不是让大家去伪装,而是至少你有的相关的能力素质,你得有能力让面试官看到。
(转载自知乎日报)
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