连任六届的华人前市长：新官上任的市长们，不能犯这些错误

By 新西兰先驱报中文网· 2019年10月12日 22:24

新西兰先驱报中文网 Charles 编译 “少抱怨，多倾听，不可凡事亲力亲为”。昨天，地方选举初步结果出炉后，一位颇受欢迎的前任华裔市长Meng Foon，给新手们提出了这三点建议。

Meng Foon从2001年开始担任Gisborne市长，直到今年被任命为种族关系专员。

他深情地回忆起自己任职的第一天，并表示，对任何一位成功的候选人来说，良好的开端都必须是感谢自己的支持者。

在新西兰地方政府（Local Government New Zealand）组织的“市长学校”开始前，新任市长最好与议员和高级职员进行一次非正式的会面。

“我参加了市长学校，确实很有帮助。一般来说，它是由退休的市长们负责运营管理，他们会就议员、员工和CEO之间的关系，以及你的管理者角色，提出一些见解。”

这一点很重要，因为许多成功的候选人都是实操型选手，他们拥有自己的企业，并有丰富的实践经验。

“他们发现做一个管理者很难。他们要对社会需求有一个高屋建瓴的宏观概念，同时要明白在法律框架内，他们需要做什么。有时他们干脆想自己拿把铲子，去填坑，或者给公园里的长凳涂漆，因为他们会说，‘（搞定一件事）为什么要花这么长时间？’”

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地方政府的行事方式可能会成为一种文化冲击，尤其是对那些没有地方议会背景的人来说。

“（修理坑洞和油漆长椅）不是你的工作。你可以向CEO们施压，要求他拿出更好的关键业绩，并保证效率。”

Meng Foon说，人际关系非常重要，尤其是与市议会CEO的关系。

“（在市长学校）有一句名言是‘如果CEO和市长相处不好，他们中的一个就得走人’。”你必须以团队展开工作。”

Meng Foon说，要永远说实话，即使不好听。

通过担任市长这个角色，你会结交到很多新朋友，知名度也会提高，但同样重要的是，不要忘记那些在你当选前就站在你身边的人。

“这是很多人的一个缺点，他们往往会被新朋友吸引，忘记老朋友。那些给花园除草、做蛋糕和挂招牌的人。”

此外，有序安排时间也很重要。要为自己和家庭留出时间。

“你不需要时刻听从每个人的差遣。”

最为市长，最好避免对某些人或话题发表不满，同时要倾听每个人的意见，即使你无法帮助他们。

“你有两只耳朵，要多听……你们只能用手中的资源和市议会的支持，尽力做到最好。有时我不得不对别人说，‘在这种情况下，我帮不了你。’但我至少会给他们一个回应。”

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